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今天G跟我說M覺得我還沒有很進入狀況
相較之下，M覺得只工作一兩週的P表現倒是挺好的
與其說傷心不如說是驚訝
自認至今投入的時間很多，雖然剛開始並沒有很上手，但是努力絕對有到一個程度
G要我想想為什麼M會看到P的好，看我卻只看到不足之處？

我開始努力檢討一下自己，可能有以下原因

1. P作的事比較清楚、單純，也只做了兩週，所以並不會有出大問題的可能，而我的工作是長期的計畫，且牽涉到兩個部門的協調。
2. 我自己一開始真的沒有搞清楚兩邊部門的需求，自以為的採用了其中一方的說法而沒有去看清楚另一邊的要求，最後兩邊的戰爭掃到颱風尾。

我想以後我應該要做的是

1. 作的事情應該要報告給兩方主管都知道，做到資訊的透明化，以免累積到最後誤會才爆開。
2. 盡量在主管說之前，把他想要的東西都作出來，甚至是把他還沒想到的都作出來。我想起L學長說的，在外商公司作100分是應該的，做到120分才是引起關注的眼光！
3. 其實兩位主管的做事風格不太一樣，G比較喜歡努力耕耘型，M則比較結果導向，換句話說，G比較重視過程，M比較重視成果，我應該要能符合兩者的期望。

這週真的有點累，要做的各種事情不少，雖然沒有嚴重的被罵之類，但是都有被指出不夠好的地方，很幸運的我還是實習生，不會面臨被FIRE的問題，慢慢在大公司學到一些學校沒有教的事。
昨天補寄協會kickoff party的邀請函，一個一個key in弄到差不多三點才睡，但今天G跟我說信件中加入的一句話很不好（本週四之後，將不再保留名額給1-4屆），我原本認為那樣「強力促銷」的句子可以加快報名人數，卻沒考慮到G最重視的禮貌跟尊重學長姐的問題，G認為我可以換成「請儘速報名以利活動進行」之類其他較委婉的理由，嗯，我要更加小心這些細節！不論兩者造成的效果如何，主管的考量真的很重要，我想職場之路，就是要不斷在創意、溝通、執行之間不斷尋找一個撐的住的平衡點。
最後，我也要提醒自己，變成主管的時候，一定不要忘記先看到努力人的辛苦跟優點，跟他說一聲謝謝或是你好棒之後，再去給他對於缺點的建議！